MI EXPERIENCIA EN TALLER DE INNOVACIÓN EN PROCESOS

Mi experiencia en el taller de innovación en procesos.
(Por Andrea Montoya - Analista logística)

El día 29 de agosto de 2016 asistí al taller “Innovación en Procesos” que dirige la Cámara de Comercio de Bogotá, fue un taller práctico sin mucha teoría.

La dinámica consistía en escribir las etapas de una actividad para luego cambiar el orden o quitar una de estas etapas y así generar oportunidades de cambio o construcción de un 

nuevo proceso.

Me gustaría que en Nicomar pudiéramos realizar este ejercicio que aunque parece sencillo es muy útil y se generan bastantes ideas.

Algunas de las cosas que Aprendí:

1. Todo lo que hacemos tiene un proceso.
2. Hay diferentes formas de realizar las cosas.
3. Cambiando el orden de lo que hago o sustituyendo algún proceso también puedo obtener un buen resultado.
4. Debo empezar por cambios pequeños para luego alcanzar un cambio definitivo.
5. Primero debo detectar el problema, elaborar una idea y luego documentarla. 

Andrea Montoya
Analista Logística.

REGALOS INNOVADORES DEL MES AMOR Y AMISTAD

Quizás regalar algo material significativo es un buen punto intermedio, una cosa material que por siempre nos traiga buenos recuerdos. Una carta, una foto, música, algo de ropa quizás...

Algo que te recuerde al otro y algo que sabes que el otro apreciará. Al fin y al cabo no se trata de si es una cosa comprada, una experiencia o algo fabricado por quien está regalando. 

Hay quienes son muy hábiles con las manos y fabricar cosas para regalar les resulta bien, hay quienes no son tan innovadores pero si son buenos escuchando y pueden regalar algo que sepan que al otro le hará feliz. Hay quienes son innovadores y puede pensar en experiencias.

No importa que tipo de persona seamos, lo importante es que seamos atentos. Que la otra persona sienta, vea, viva nuestro cariño y nuestra preocupación, porque la vida se compone de esos detalles, de esos pequeños gestos de amor, y no hay nada mejor que sentirse querido.

Deberíamos llenar nuestra cuenta emocional con el mismo esfuerzo que llenamos la bancaria, con acciones en alza como abrazar, reír hasta llorar o cantar en la ducha.

TOP 10 DE VIAJERO DE INNOVACIÓN

Las personas que alcanzan metas no necesariamente son los que nacieron con esa habilidad, también son los perseverantes que lucharon hasta alcanzarlo.

Desde niños nos convencen de que si no somos buenos en algo debemos dejarlo y buscar algo en lo que seamos buenos. El entorno se encarga de decepcionarnos sobre sueños que queríamos perseguir, diciéndonos que no seremos buenos en ello. Hoy puedo decir con certeza, que nada en esta vida es imposible si uno cree en ello.

Persistir no nos garantiza un trofeo pero si mucha satisfacción y ese es el verdadero éxito.

Por esta y muchos más razones, en  el mes de septiembre queremos resaltar a nuestros compañeros que hacen parte del TOP 10 que además de reconocer el esfuerzo de cada uno de ellos, se recopilan los nombres de cada uno de los viajeros.

TOP 10 DE INNOVACIÓN
1	SUSAN MORENO	Gerente de planeación	Bogotá	830
2	JAMES MAHECHA	Analista de mercadeo	Bogotá	460
3	ANDREA MONTOYA	Analista de logística	Bogotá	440
4	JEISSON GARCIA	Analista de producción	Bogotá	400
5	JULIAN SUAREZ	Ing. soporte tecnológico	Bogotá	320
6	LUZ MARLEN RIVERA	Operario de producción	Bogotá	270
7	ALEJANDRA MORENO	Analista Retail	Bogotá	255
8	JANETH SARMIENTO	Operario de produccion	Bogotá	190
9	ALEJANDRO CHINGAY	Gerente de Mercadeo	Bogotá	170
10	JUAN CARLOS CORREDOR	Jefe de Ingenieria	Bogotá	170

En nuestra vida debemos inyectar esfuerzo, perseverancia y altas dosis de motivación propia.

CAPACITACIÓN COMO REDACTAR UNA IDEA.

En el mes de agosto se realizó capacitación de "REDACTAR UNA IDEA". A través de este método, los colaboradores de Nicomar lograron interiorizarse y ver formas diferentes de realizar una idea.

Esta capacitación nos propone "aprender haciendo" de tal forma que los colaboradores de nicomar participen y adquieran nuevos conceptos y elaboren acciones directas que pueden poner en práctica rápidamente.

  
En el taller surgieron valiosas ideas como: 

• App( Aplicación celular)
• Implementar WMS en el almacen 
• Software para admnistración de la demanda
• Clases de excel en Nicomar    

Les agradecemos a todas las personas que participaron en la capacitación de redactar una idea.

EMPRENDEDORES EXITOSOS QUE FUERON RECHAZADOS

Algunas veces, tienes una gran idea a la que únicamente le hace falta algo de pulido. Brincas la barda, y todo parece ir bien –hasta que te topas con el fracaso–. Éste te golpea en las entrañas, dejando heridas profundas en ti y la incapacidad de hacer cualquier cosa más que quejarte por lo bien que te pudo haber ido.

Pero confía en lo que te diremos a continuación: el fracaso no es el final, a menos que dejes que lo sea. Un tropiezo significa que estás en el camino que muchos otros han recorrido para ser exitosos. ¿No me crees? Éstas son 10 personas que han encarado el rechazo antes de convertirse en los grandes emprendedores que son ahora.

 Milton Hershey

El hombre que nos bendijo con sus deliciosos chocolates no dio en el clavo desde la primera vez. Antes de lanzar su propio negocio de dulces, trabajó para una fábrica local de dulces; sin embargo, cuando decidió emprender, falló de manera miserable.
A pesar de haber fallado dos veces más, regresó a su granja familiar y perfeccionó el arte de hacer deliciosos chocolates con leche, que se convirtieron en los afamados chocolates Hershey’s y que disfrutamos hoy día.

 Theodor Giesel

Este autor luchó por escribir una novela que las editoriales no consideraran “pura basura” –y es que esta fue la respuesta que recibió durante varias veces, 27 para ser exactos–. Sin embargo, el hombre no se dio por vencido.
Una noche fatídica, se topó con un viejo amigo que acababa de convertirse en editor de literatura infantil. Finalmente, su amigo accedió a publicar su trabajo. Giesel, hoy conocido como Dr. Seuss, conoció el éxito con su primer libro, y nunca conoció el fracaso de nuevo.

 Albert Einstein

Aunque hoy es considerado uno de los más grandes genios de la historia, este intelectual no tuvo un gran comienzo (decir que tuvo un desarrollo tardío es atenuar la situación). No pronunció una sola palabra hasta que cumplió 4 años. Un par de años después, sus profesores de primaria consideraban que era flojo porque hacía preguntas abstractas que no tenían ningún sentido para los demás.
Siguió adelante, y eventualmente formuló la teoría de la relatividad… algo tan complejo que la mayoría de nosotros no entiende.

 Benjamín Franklin

Aunque resulte difícil de creer, el inventor de los lentes bifocales y el pararrayos dejó la escuela desde la primaria.
Su familia no podía permitirse el lujo de financiar su educación después de su cumpleaños número 10, pero eso no lo detuvo. Leyó libros como loco y aprovechó todas las oportunidades que tuvo para aprender. Irónicamente, Franklin se encuentra ahora en los libros de historia que los niños de 10 años de edad leen todos los días.

Thomas Edison

Seguramente Edison tiene el récord de mayor cantidad de intentos fallidos antes de tener éxito en un solo proyecto. Y es que falló miles de veces antes de inventar una bombilla de luz que realmente funcionara. Su respuesta se volvió célebre entre los emprendedores: “No he fallado. Simplemente he encontrado 10 mil formas que no funcionan”.

 Michael Jordan

De niño, Jordan amaba el basquetbol y supo que quería dedicarse a ello. Sin embargo, ningún entrenador quería darle una oportunidad debido a su corta estatura. Después deusarun contacto para entrar a un campamento de básquetbol, un entrenador se fijó en él… pero aun así decidió no invitarlo a jugar en su equipo.
Jordan regresó a casa desalentado, pero decidió demostrar al entrenador que estaba equivocado. Ahora, como miembro del Salón de Fama de la NBA, ha demostrado mucho más que eso.

 Walt Disney

Al principio de su carrera, Disney fue despedido por un periódico por no ser “lo suficientemente creativo”. Después, sus dibujos de Mickey Mouse fueron rechazados por considerar que podían “asustar a las mujeres”. Por si eso no fuera suficiente, “Los tres cochinitos” también fue rechazado porque sólo tenía cuatro personajes.
Por fortuna, Walt decidió no escuchar estas críticas y seguir persiguiendo su sueño. Hoy día tenemos Walt Disney Company como resultado de su perseverancia.

En última instancia, ninguno de nosotros es diferente de las personas que se incluyen en esta lista. Todos fallaremos en algún punto de nuestras vidas. Lo importante es aprender a superar estos obstáculos y seguir caminando hacia nuestros sueños.

Y tú, ¿cómo te sobrepones a los tropiezos?

¿ES SU JEFE UN LIDER O NO? VEA ALGUNAS CONDUCTAS EQUIVOCADAS

Está a cargo de una empresa o un grupo de trabajo y no sabe si está haciendo las cosas bien? Acá le contamos lo que lo puede definir a usted ante sus colaboradores como un buen líder o un mal jefe. 

Es que de esto no solamente depende cómo lo ven las personas que forman parte de su equipo de trabajo, también depende la productividad de la empresa que está a su cargo, y la reputación en el entorno laboral y empresarial, que aunque no lo crea es importante. 

Justamente, el error de los malos jefes recae en la creencia tradicional de tener que imponerse sobre los demás, según comenta el consultor empresarial y 'coach' Juan Manuel Younes, por el contrario, el líder se pone al lado del equipo de trabajo, atento a apoyar en todo lo que sea necesario.

Si usted o su jefe es de las personas que da órdenes en lugar de enseñar con el ejemplo, replantéese lo que está haciendo. Este tipo de comportamientos en las personas a cargo de otros no es beneficioso para la empresa, el entorno laboral y mucho menos para los colaboradores.

Aunque suene sorprendente estas actitudes pueden llegar a desanimar al personal a cargo, volverlo mecánico, y hacer que este pierda la pasión por la consecución de objetivos, incluso en ámbitos personales.

Por el contrario, si sus colabores le piden consejo y buscan imitarlo de cualquier forma, siéntase a gusto, está haciendo muy bien su trabajo. Inspirar desconfianza y temor es cosa del pasado, Younes menciona que la vieja guardia perdió vigencia.

Precisamente, el líder busca soluciones y no culpables, esta es una característica bastante importante, ya que mientras que el mal jefe sanciona, castiga y reprende, el líder siquiera señala ni juzga, se limita a conversar con las diferentes personas para buscar solución a cualquier tropiezo. Se hace responsable y se apropia de los problemas sin entrar a señalar a los otros, porque finalmente es la cabeza de un equipo.

Younes recomienda que para ser visto de esta manera por los subalternos, la persona a cargo debe hacer y dejar ser a sus colaboradores, asumiendo la responsabilidad que esto conlleva.

Tenga en cuenta que un jefe corriente o un mal jefe llega a tiempo, el líder llega adelantado. Si la manera en que se siente satisfecho es tener personas a cargo que se limiten a obedecer sus órdenes y vive con temor de que le quiten su puesto, evalúese, algo está haciendo mal.Como líder mentalícese en formar personas como usted, sin temores, ni reproches, asegura Younes.

El experto recomienda analizar y plantearse diferentes escenarios, incluso invita a que tenga en cuenta que los que son ahora sus empleados en un futuro pueden ser sus jefes, y lo tratarán de la misma manera que usted les enseñó con el ejemplo.

NADIE NACE APRENDIDO

Para Younes, existen personas a las que se les facilitan más unas cosas que a otras, son aquellas que cuentan con inteligencia emocional y se comportan acorde a cada situación o rol que se les asigna en la vida.

Nadie nace aprendido, dice, de hecho, existen procesos de capacitación para aprender a ser un buen líder empresarial. Lo cual incluso puede impactar en otros factores de su cotidianidad.

Antes que nada debe mentalizarse en confiar en su trabajo y en el de los otros, olvide mezclar lo laboral con los problemas del día a día y recuerde que los que están a su lado también dan su mayor esfuerzo.

Younes aclara que este proceso de transición puede ser difícil ya que la mayoría de las personas son bastante tercas, y aceptar el error propio es mucho más complicado que culpar a los otros.

Lo primero que debe hacer es evaluarse, y tomar conciencia respecto a si la forma en que está haciendo las cosas es la correcta, de no ser así y su propósito es trascender, busque la manera de hacerlo, no tema en pedir ayuda. De lo contrario sea consciente de que usted es un jefe corriente y sus empleados lo pueden llegar a percibir como un mal líder. Tenga en cuenta que el liderazgo no depende de su cargo, depende de la manera en que se afrontan los retos, finaliza Younes.

Fuente: http://www.portafolio.co/tendencias/perfil-de-un-buen-jefe-y-un-mal-jefe-499636

TOP 10 DE INNOVACIÓN DE VIAJERO DE INNOVACIÓN

Constantemente decimos más tarde, después, no tengo tiempo. Nunca nos damos tiempo para explorar nuevas experiencias únicas.

Dicho esto, es cierto que a veces estamos tan ocupados con nuestro trabajo y nuestros compromisos que apenas nos quedan tiempo para nada más. En ese caso, la única solución es eliminar. Parar de hacer algunas cosas para dejar espacio a otras nuevas.

Es normal sentir miedo. Es una emoción que todo el mundo siente cuando se enfrenta a una situación desconocida o con un resultado incierto. Y sí, he dicho TODO el mundo, incluido los mas genios han sentido ese temor.

No existe ningún truco ni técnica milagrosa para dejar de tener miedo. Es algo que siempre va a estar ahí, a tu lado, así que lo mejor que puedes hacer es aprender a convivir con él y no dejar que te paralice. Tienes que aprender a actuar aunque estés aterrorizado, esa es la clave.

No te rindas que la vida es eso, continuar el viaje, perseguir tus sueños, destrabar el tiempo, Correr los escombros, Y destapar el cielo.

Por esta y muchos más razones, en  el mes de Julio queremos resaltar a nuestros compañeros que hacen parte del TOP 10 que además de reconocer el esfuerzo de cada uno de ellos, se recopilan los nombres de cada uno de los viajeros.

MORENO CHAPARRO SUSAN CATHERINE	GERENTE DE PLANEACION	BOGOTA	830
MAHECHA SIERRA JAMES ANDERSSON	ANALISTA DE CRM	BOGOTA	420
GARCIA GARCIA JEISSON EDUARDO	ANALISTA DE PRODUCCION	BOGOTA	400
MONTOYA ANDREA	ANALISTA LOGISTICA	BOGOTA	380
SUAREZ JULIAN	JEFE DE TICS	BOGOTA	320
RIVERA LUZ MARLEN	OPERARIO DE PRODUCCION	BOGOTA	270
MORENO MEDINA ALEJANDRA MARIA	ANALISTA RETAIL	BOGOTA	245
CHINGAY YEPES ALEJANDRO	GERENTE DE MERCADEO	BOGOTA	170
CORREDOR CARREÑO JUAN CARLOS	INGENIERO DE SOPORTE TECNICO	BOGOTA	170
CUITIVA CASTELLANO SONIA	OPERARIO DE PRODUCCION	BOGOTA	160